(堅固な組織との上下関係)

強固なところ

1. 指揮命令系統の確立
   • 通信機器（移動電話等）をフル活用し、招集体制が他の組織と比較して確立されている。
   • 外様的組織、地方組織を単なる資金源としていない。（後藤への忠誠心をみるために組織犯罪に組み入れる。）
   • 主要行事等組織情報を外に流さず、保秘が徹底されている。（直前にならないとわからない。）
2. 信賞必罰
   • 論功行賞が完全に実施される。（家族の生活費、出所後の地位、報奨金、車等の贈与）
   • 個人犯罪で組織に迷惑をかけた場合は、降格等の罰を与える。
   • 見せしめの為のリンチを他の者が見ている前で、同僚にやらせる。
3. ファミリー主導
   • 後藤４兄弟が組織の中枢を占め、絶対的主導権を握っている。
   • 組織の地位等の昇格は、４兄弟の受けが良くないと認められない。

強固なところ

1. 既存資金源が豊富
   • 　　時代の流れにそった有効且かつ多額な資金を獲得し、更にこれを基にマネービルに努めている。
   • 　　大手企業、宗教団体等を対象とした一攫千金的また、継続的資金の獲得
   • 　　巧みに税務対策を講じている。（申告するが納税は免れている）。
2. 情報収集力に優れている
   • 政財界及びアウトロー的人物に至るまで多方面にわたる人脈を有している。
   • 行政に介入している。（周辺者を市議会や区画整理役員等へ登用）

強固なところ

1. 組織管理が徹底され隠匿が巧妙
   • 一般構成員には隠匿場所は明らかにされておらず、極一部の上級幹部のみが把握している。
   • 捜査員の裏をかいての武器の先行運搬等隠匿方法が巧妙である。（抗争、ボディガード等の場合は、アベックを装う等ヤクザとは思えないような車両、人物を使う。）
   • 個人所有の武器を共同保管、共同隠匿している。（多事件でその一部の者が検挙されれば直ちに場所を変更する。）
2. 海外にも密輸ルートを持っている。
   • 過去の検挙事例（昭和６３年８月　３８丁押収）からフィリピンの高級軍人等にコネを有し、外国で幹部が射撃訓練をしている。幹部クラスの海外渡航が多く、香港マフィアと繋がっている。

強固なところ

1. 綿密、計画的に犯行（焦らず長期的に構える）
   • 役割分担（下見、ヒットマン、見届役等）を明確にし、その担当者は本スジを知らされていない。（突き上げ不能）
   • 犯行には窃取した県外ナンバーを取り付けた乗用車を使用し、突き上げを不能にする。
   • 資金面で余裕があるため、焦らずジワジワと相手に音を上げさせる。（事件化が困難）
2. 報復禿名事件の敢行
   • 個人犯罪は比較的少ないが、組織の面子や方針に逆らう者については、執拗に組織的に敢行する。
   • 組織内外に対するアピール性のある事件を積極的に敢行し、組織の威力や地位の向上に利用する。
   • 攻撃目標に対しては、相手、手段を選ばない。（女、子供や衆人監視の中でも敢行し、凄惨性を見せつけるため、その後の被害届が困難になっている。）
3. 企業の落ち度につけ込みトップを引き出す
   • 　企業の落ち度を利用し、トップとの交渉で法外な金を取るが、その前後において巧みな接待攻勢をかけ商談的形態やナリ直しをし、被害意識を薄める。

強固なところ

1. 極左系弁護士及び悪徳弁護士（元検事等）を複数使う。
   • 逮捕被疑者に対して、外から組織的指令を出し完全否認させる。
   • 検察官対策も巧みである。
   • 起訴後の勾留被疑者が弁護士を通じ、共犯被疑者の供述調書の差し入れを要求したり、調書を組長はじめ組織的に検討を加えている。

強固なところ

1. 処世述に優れている
   • これまでの変遷の中でも何度か不利な立場に立ちながら、より以上の地位や立場を築いている。
   • 相手に恩を着せる。貸しを作る。後藤は大した者だと思わせる事が巧い。
2. 一種のカリスマ性を持っている。
3. 自分に利益となる事は、イデオロギーを超えて取り込む。　左翼、右翼、同和等に関係なく、耳を傾け、自分のため、組織のために取り入れる。

強固なところ

1. マスコミを恫喝
   • 組織に不利な報道については、組織名を使って執念深く脅迫する。
2. 週間誌に情報提供（謝礼振込あり）